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用第一性原理,跨越
非连续性,实现第二曲线

怎样写一个完整的活动运营方案

一项工作做久了,就会形成一个固定点习惯,人也容易疲,往往从懈怠的那一刻起,能力提升也就停止了。作为运营汪,活动方案是必不可少的技能,在以往的工作中,对于如何写一个活动方案,会有一个固定的套路。but,现在再去看这些方案,着实存在不少问题,比如网上那些方案的模板,往往是程式化的东西太多,核心的东西太少。
活动运营方案
那么怎样写一个完整的活动运营方案呢?这要看方案给谁看。
如果,这个方案是给领导看,那么就挑重点,至于什么项目背景什么的,基本不用写。主要就写这方案怎么做,怎么实现,达到什么样的目的。过程实现需要哪些资源配合,如果未达到预期需要怎么去干涉。基本上这个方案的内容包括:目标、预算、亮点、流程等要素就可以了。
然后,再详细的写一些工作分工和进度的管控表格,比如张三做什么事、达到什么效果、什么时间完成等等这些,以便掌控活动的进度。进入到活动中的时候,哪个点位有谁在负责,中间怎么去干预等等。基本上就能完成这个活动了。
最后,不管活动结果如何,都需要对活动进行复盘,当然,这个复盘并不包含在活动方案里面。但是这个复盘工作是需要每个运营人员去认真对待的。

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