一项工作做久了，就会形成一个固定点习惯，人也容易疲，往往从懈怠的那一刻起，能力提升也就停止了。作为运营汪，活动方案是必不可少的技能，在以往的工作中，对于如何写一个活动方案，会有一个固定的套路。but，现在再去看这些方案，着实存在不少问题，比如网上那些方案的模板，往往是程式化的东西太多，核心的东西太少。

那么怎样写一个完整的活动运营方案呢？这要看方案给谁看。

如果，这个方案是给领导看，那么就挑重点，至于什么项目背景什么的，基本不用写。主要就写这方案怎么做，怎么实现，达到什么样的目的。过程实现需要哪些资源配合，如果未达到预期需要怎么去干涉。基本上这个方案的内容包括：目标、预算、亮点、流程等要素就可以了。

然后，再详细的写一些工作分工和进度的管控表格，比如张三做什么事、达到什么效果、什么时间完成等等这些，以便掌控活动的进度。进入到活动中的时候，哪个点位有谁在负责，中间怎么去干预等等。基本上就能完成这个活动了。

最后，不管活动结果如何，都需要对活动进行复盘，当然，这个复盘并不包含在活动方案里面。但是这个复盘工作是需要每个运营人员去认真对待的。