传统企业转型移动互联网的误区
经历过两家公司转型互联网，都走入了这样一个误区。一家公司在走了一年的弯路后，老板醒悟过来，将专业的事情交给专业的人去做，另外一家迷路在互联网的洪荒中。有这样的问题，其实很好理解，因为老板对于一个产品，一个自己亲自跟的产品，会当做自己的小孩。每一个细节都会用心去关注，恰恰是关心则乱，一方面不懂技术规律，认为一个功能很简单，只需要做出来就ok了，完全不考虑技术逻辑和实现。
我总结起来，误区有如下几个
1、认为做出一个APP很容易
确实，现在做APP外包的公司很多，随便招几个开发人员，就可以说能做一个APP项目。首先不管开发人员技术水平怎么样，如果只是说把APP开发出来，当然没问题。10万也能开发，1000万也能开发，只是10万开发的APP也许就是四个轮子一个沙发，1000万开发的也许就是奥迪。
2、认为开发团队做出来后可以马放南山
传统企业看待问题，总认为一个产品只要做出来就可以通杀天下，可以一成不变。这是传统企业做产品的态度，事实上，互联网，尤其是移动互联网瞬息万变，每时每刻都会产生新的需求。不可能一个产品开发完了就高枕无忧。我可以说，有这种想法是很危险的，甚至是幼稚的。
3、三个月就能开发出一个APP平台
以传统企业的态度，三个月开发出一款产品可以说是非常优秀，但，在移动互联网，有时候一个需求就得分析好几天，然后技术实现又得好几天。如果是功能复杂的，甚至十天半个月。一个APP，都是一个产品团队花费了大半年甚至是一两年才能打磨出来的。
4、All in APP
有这种想法的，我建议趁早扯。现在的竞争，早已不是我开发出一个APP就可以圈定所有用户的时代了，也造就走过了APP野蛮生长的年代。你收下就得考虑降低用户进入的门槛，你得反问自己：用户凭什么要下载你的APP？下载你的APP占用了用户多少时间？用你的APP用户能得到什么？你的APP是不是不可替代？
以上，是我初步总结的传统企业转型移动互联网的几大误区，并没有写的很全。但这些是大多数企业容易走入的误区。
